2016年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)工作啟動

發(fā)布日期：2016-07-30 作者：點(diǎn)擊：

2016年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)工作啟動
諾力力求成為全省兩化建設(shè)標(biāo)桿

根據(jù)《工業(yè)和信息化部關(guān)于貫徹落實(shí)<國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見>的行動計(jì)劃（2015－2018年）》（工信部信軟〔2015〕440號）以及《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動計(jì)劃（2013－2018年）》（工信部信〔2013〕317號）的工作部署和要求，工業(yè)和信息化部于2016年繼續(xù)開展兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)工作。

公司積極響應(yīng)此次兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)工作，并及時上交了申報(bào)材料。

公司的信息化工作在2003年的時候由金蝶KIS財(cái)務(wù)軟件拓展開，當(dāng)時公司引入金蝶K/3 ERP管理軟件，并在次年成立信息部，專門負(fù)責(zé)公司的企業(yè)信息化工作，并建立了完善的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理規(guī)范。近幾年來隨著公司主營業(yè)務(wù)的高速發(fā)展及公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司引進(jìn)的員工都是以熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)的高學(xué)歷年輕人為主。在信息化硬件設(shè)施的配置方面，公司近幾年也是大力投入。公司信息化建設(shè)的初期主要以滿足業(yè)務(wù)需求為主導(dǎo)，并在之后的使用過程中不斷融合貫通，目前在運(yùn)行中的金蝶K/3 ERP系統(tǒng)已涵蓋了公司財(cái)務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)等幾大業(yè)務(wù)部門。而在去年12月，諾力也正式成為了浙江省工信領(lǐng)域第一批標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建單位。

諾力完全滿足以下幾點(diǎn)試點(diǎn)企業(yè)的推薦標(biāo)準(zhǔn)： 1、中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營情況良好；2、兩化融合工作具備良好基礎(chǔ)，管理規(guī)范，對建立兩化融合管理體系有需求；3、具有建立實(shí)施管理體系的經(jīng)驗(yàn)，如質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全、信息安全和信息技術(shù)服務(wù)等。若能申報(bào)2016年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)成功，諾力將在部機(jī)關(guān)相關(guān)司局、地方工業(yè)和信息化主管部門指導(dǎo)下，圍繞具體工作目標(biāo)，扎實(shí)開展工作，通過智能制造技術(shù)和信息技術(shù)深度融合，全面提高工廠的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量和銷售管理水平，從而降低企業(yè)運(yùn)營過程中的管理成本，降低能源消耗，提高生產(chǎn)效率，努力成為全省兩化融合管理體系建設(shè)的典型標(biāo)桿。